12月8日訊 霍德爾接受專訪，回顧了他在熱刺和切爾西的執(zhí)教經(jīng)歷，分享了當(dāng)年在公共電話亭談判200萬英鎊轉(zhuǎn)會的趣事，并對熱刺目前的狀況和波斯特科格魯?shù)膱?zhí)教表示關(guān)注。

談到熱刺目前的調(diào)整期，霍德爾："說來你可能不信，熱刺球迷可能也不愿意看到，但他們?nèi)栽谡{(diào)整期中。這可能是我見過的最長的調(diào)整期。有時(shí)候他們的表現(xiàn)令人眼前一亮，看起來很精彩，波斯特科格魯讓他們踢出了很棒的足球。但他們在進(jìn)攻和防守之間還沒有找到正確的平衡。"

談到打破獎杯荒的心理障礙，霍德爾："這就是關(guān)鍵，你必須打破封印（贏得獎杯）。就像1981年（足總杯冠軍），我們在1982年又贏得足總杯，1984年贏得聯(lián)盟杯。關(guān)鍵是打破這種心態(tài)，這確實(shí)很困難。成功面前有一道無形的墻，而且越來越難突破。但如果你能突破一次，就算突破了。球隊(duì)的心態(tài)就會改變。"

回憶在切爾西談判轉(zhuǎn)會的經(jīng)歷，霍德爾："真是滑稽。羅恩（維拉主帥）問，'格倫，背景里是什么聲音？'是該死的計(jì)費(fèi)聲！我不得不一直投入50便士。這迫使我去找（主席）肯·貝茨說，'看，這太荒謬了。必須停止。我們需要一個(gè)浴室和健身房。我需要一個(gè)辦公室。'"

描述切爾西訓(xùn)練場的糟糕環(huán)境，霍德爾："哈林頓位于希思羅機(jī)場和M4高速之間，你可以想象那是什么樣子。如果風(fēng)從一個(gè)方向吹來，我們就會聞到機(jī)場的（噴氣機(jī)）廢氣。如果從另一個(gè)方向吹來，我們就會聞到高速公路的廢氣。我請來了一位營養(yǎng)師，她看著我說，'你確定嗎？'"

回憶執(zhí)教熱刺的經(jīng)歷，霍德爾："那是我的球隊(duì)，從8歲起我就支持他們，我認(rèn)為那是合適的時(shí)機(jī)。事后看來，那不是合適的時(shí)機(jī)。那本應(yīng)該是我最快樂的時(shí)光，但可能是最不快樂的。有很多因素，而且沒有我以為的那些資金來推進(jìn)事情。"

回憶與熱刺老板劉易斯的接觸，霍德爾："我記得當(dāng)時(shí)董事會的某個(gè)人說，'我要去巴哈馬（劉易斯的駐地）試圖搞到一些（轉(zhuǎn)會）資金。'他空手而歸 - 這一切都很令人沮喪。我很想為俱樂部帶來成功。有時(shí)候生活就是這樣，你不可能得到一切。"

評價(jià)切爾西新星帕爾默，霍德爾："對于任何創(chuàng)造型球員，兩件事必須同時(shí)具備。他能抬頭踢球，他能比場上任何人都快地看到傳球線路，即使在壓力下也是如此。

很多球員在有時(shí)間和空間的情況下可以做到這一點(diǎn)。但你給真正有創(chuàng)造力的球員施加壓力，看起來他仍然有更多空間。他們能看到比賽中的傳球線路。這是帕爾默擁有的一個(gè)主要優(yōu)勢，而且他還能過人。他有那種節(jié)奏變化的能力。"

評價(jià)波斯特科格魯?shù)奶幘常舻聽枺?我喜歡安格（波斯特科格魯）。我不知道他能否忍受這種不穩(wěn)定性。他在掌控球隊(duì)，但最終還是要靠球員們上場表現(xiàn)。

“作為教練，你轉(zhuǎn)向左邊或右邊的教練席，而球員們則走上球場。如果他們感覺不好，你的工作在某種程度上就掌握在他們手中。95%的時(shí)候，比賽結(jié)果都掌握在他們手中。這就是管理。你踢得好贏了比賽 - 功勞是球員的。你輸了比賽踢得不好，那就是教練的錯(cuò)。我們都知道我們在做什么。"